大格局的人是什么样的？
2023-02-20T00:00:00Z | 21分钟阅读 | 更新于 2023-02-20T00:00:00Z
大格局的人是什么样的？ -
所谓大格局，其实是一种看待世界和思考问题的思维模式。
而拥有大格局的人，其实早就通过「NLP 理解层次」来用高维度的视角看待问题了。
那么，什么是「NLP 理解层次」呢？
我们首先来想象这样一个场景：
假设，你现在是一个「某品牌运动鞋」的门店代理商，门店开在上海的闹市区已经很多年了，你雇了些人帮着你经营，你每周来一次店里了解情况，门店的生意一直以来都比较稳定。
但是最近，你发现生意越来越差了，销售额一直在下滑，而且你还发现，有些鞋子的「进货价」竟然比淘宝上的「零售价」还要高，很多客人来店里逛了一圈，最后竟然都跑到网上去下单了。
除此之外呢，由于生意越来越差，你店里的小伙伴也开始变得消极，客人进了店，他们都不太愿意去搭理…
你看到这个情况就非常生气啊，但是呢，刚准备发火，其中一名员工却突然跑过来，向你提出了辞职…
而且，这个地段的房租开始变得越来越贵；库存也因为滞销而越积越多；甚至你所在的这个闹市区，现在连逛街的人都开始变少了…
你的店铺已经开始亏损，而你之前投入了大量的装修成本和库存，如果现在就关门，你的损失将非常大，怎么办？
好，你可以按下暂停键，在这里停顿 30 秒，想象一下自己就是这个代理商，请问在这个时候，你会怎么办呢？
…
好，欢迎回来…
我不知道你怎么想…
有些人说可能会这样说：
「你看，这个事儿还是得怪淘宝，是马云毁掉了实体经济！而且，房东是白痴吗？逛街的人已经变少了，他竟然还涨我房租，还让不让人活了！最过分的是，现在的年轻人是怎么回事？这也太不负责任了吧！稍微有点压力，这人竟然就跑了，真的是跟我们这一代年轻的时候没办法比…」
当然，也有些人是这么思考的，他心里可能会想：
「这员工不积极，肯定是激励不够，那我就加钱呗，不就几双鞋子嘛，我还就不信卖不出去了，从明天开始，我亲自来盯店…另外，上个月我们不是有几家企业定了一批鞋子吗？这个月我们就多打点电话，多做一些企业客户呗！如果再不行，我们也可以开个淘宝店啊，把鞋子也放到网上卖！」
还有另外一种人，他的思路和前两种都不太一样，他可能会这么思考：
「可能并不是我们经营能力的问题，更不是员工的问题，而是时代变了，玩法不一样了，就像古代人怎么打得过现代人呢？所以我还是得先去学点新东西，比如什么新零售啊，O2O，体验经济、社群经济…等等，看看能不能在里面找到一些解决办法；或者去了解一下同行他们是怎么做的？他们好像有些还活的挺滋润的，这两天先找个同行群，先进去学习一下…」
你看，为什么面对同一个问题，每个人的反应和解决的办法会有如此大的不同呢？
有些人会抱怨环境，有些人却变得更加的勤奋，而有些人却选择去学习？
到底哪种方式才是正确的？
这里，我们就需要用到一个新的概念来解释这个现象，这个概念叫做：NLP 理解层次。
解释一下，NLP（中文名：神经语言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在 1976 年创办的一门学问，许多世界名人都接受过 NLP 培训,世界 500 强企业中有 60%，曾经采用过 NLP 培训员工，而「理解层次」就是 NLP 中的一个核心概念。
这个理解层次的概念是说：在这个世界上，每一件与我们有关系的事情，我们都会赋予它一些意义。比如前面的例子，有些人可能会觉得造成这一切「都是马云的错」！这个就是他赋予的意义。
但是，每个人对同一件事情所赋予的意义是不一样的，因此，我们的理解就会不同，而理解不同，我们给出的解决方案当然也会不一样。
「NLP 理解层次」把对一件事情的理解分成了 6 个不同的层次，而这个层次是有高低之分的。
如果你用低维度的视角去看这个问题的时候，会感觉它根本无法解决。但是当你站在一个更高的维度去看它的时候，它也许就变成了一个很简单的问题，甚至连问题本身也消失了。就像马车的时代，大家都在寻找更快的马，但是当汽车被发明出来之后，这个问题就不存在了，因为马的快慢已经变得无关紧要了。
好，铺垫了那么多，那么理解层次到底应该怎么用呢？
为了便于你的理解，我们以每个人所处的不同理解层次，把人「极端化」的分成 6 种不同的类型。理解层次越高的人，解决问题的能力也就越强。
那么接下来，我们就从这个线下门店的案例出发，看看这 6 类人，分别会如何思考，如何解决这个问题：
先来看第一个层次：环境。
处在这个层次的人，他的典型思考模式是：这都是你们的错！
图片图片什么是环境？就是除你自己之外的一切都是环境，比如你身边的人；你的领导、同事；你的公司；你的竞争对手；市场环境；天气；大众舆论…等等。
处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为环境的不好」而产生的问题。比如：
l 工作不顺利，那是因为领导是个白痴…
l 没有晋升的机会，那是因为公司的办公室政治太严重，而且没有好的晋升机制…
l 房子太贵买不起，那是因为黑心的炒房团惹啊、再加上政府调控无能、自己也没有一个富爸爸…
总之，发生了这个问题，不是我的原因，是别人的原因，是公司的原因，是市场的原因，是政府的原因，是运气的原因，都是我命不好，生在了这样的一个时代，遇到了这样一群人…
而他寻找解决办法的途径，也会从改变环境的角度去思考。比如：
l 这家公司不好，导致我没有晋升机会，那我就换个公司呗…
l 找了一个男朋友，现在对我越来越差了，怎么办？再换一个呗…
不知道你平时有没有接触过这种人，只要一跟他们接触，你就会感觉这个世界真的是太糟糕了！周围的环境不好，身边的人都在针对他，天天还都能遇到一堆倒霉的事情，分分钟就感觉他们快要活不下去了…
我们通常称这种行为叫做「抱怨」，但你是不是也曾劝过这些人不要抱怨？而且，她们似乎也知道抱怨不好，但为什么他们还是在不停的抱怨呢？
那就是因为他们的理解层次处在了最低的「环境层」，他们对世界的理解被死死的困在了这个层次，并不是他们想抱怨，而是在他眼里，除了看到环境之外，就再也无法看到其他的了。因此，他们能想到的最好的办法，也就只能是换个更好的环境…
所以，如果是这类人遇到了案例中的这个困境，他似乎除了抱怨房租、淘宝、员工，他是真找不到还有什么其他原因了…
好，我们往上走一层，来到理解层次的第二层：行为
处在行为层次的人，他的典型思考模式是：我还不够努力！
图片图片也就是说，当这类人遇到问题的时候，他们通常会说：「想要解决问题，那就得开始行动啊！不能改变环境，我能改变的只有我自己！我为什么还没有成功？就是因为我还不够努力！我不改变，环境如何改变？我不行动，环境如何改善？」
是不是听着很鸡汤？有点像成功学？
处在这个理解层次的人，在外人看来就是一位非常乐观，充满正能量的人，他们从不对环境妥协，他们相信上天不负有心人，只要持续努力，事情就一定能有转机！他们是别人眼中的「行动派」、「实干家」…
处在这个层次的人，他首先会把问题归结成「因为我的努力还不够」而产生的问题。比如：
l 收入太低？因为我还不够努力…
l 买不起房子？是因为我还不够努力…
l 创业失败了？是因为我还不够努力…
总之，发生了问题，先从自己身上找原因，看看是不是自己偷懒了？是不是努力的还不够？是不是要加大工作量？
如果你处在「行动」这个层次上，「环境」的问题就变得不是那么重要了，因为一切都是自己的原因，都是因为自己还不够努力！而要解决问题，你也会从「行为」这个层面去寻找解决办法，比如：
l 这都一年没涨工资了，今晚开始多加 1 个小时的班！
l 女朋友为什么最近对我冷淡了？我要多发些消息，多打些电话去关心她！
l 公司的业绩变差了？那一定是我睡觉睡的太多了，从明天开始我不睡觉了！
好，如果是这类人遇到了线下门店的这个问题，他会怎么办呢？
他可能就会这样思考：「我付 24 小时的房租，却只营业了 8 个小时！那怎么行？明天开始 24 小时营业，我全天待在店里亲自销售！员工么，分成两班倒，空闲的时间就给我打电话找企业客户，我就不信卖不出去了！」
但是，是不是只要努力，所有问题就都能被解决了呢？越努力的人，获得的成就也就越大吗？
事实上，并非如此…
200 年前，人们的平均工作时间是 16 个小时…他们也许比你更加勤奋，但是他们的个人产值却不足现代社会的万分之一，为什么？
因为努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。
为什么现在很多人不喜欢鸡汤？反对成功学？就是因为它们只告诉了你要努力，却没有给你方法，它们只是帮助你脱离了最低的「环境层」，来到了第二低的「行为层」！以为给你打一针鸡血，你开始奋斗了，你就一定能成功！
这样的思考逻辑，是不是有点太天真了呢？
问题的解决，时代的进步，并不是只靠「努力」就可以的，一定有更重要的因素在背后推动，我们需要再上升一个层次…
我们接着来看第三层，它叫做：能力
在这个层次的人，他的典型思考模式是：方法总比问题多！
图片图片比如你看，农业时代的人比我们更加忙碌，但生产力却不足现代人的万分之一，这是为什么？
是因为现在的人更勤奋了吗？
当然不是，是因为他们没有经历过工业革命、信息革命，他们不会使用机器，也不会使用互联网来提高人与人之间的协作效率。机器和互联网是什么？看似是工具，本质是扩展了你的能力。5000 年前，你想要告诉一个人一件事情，你得策马奔腾三天三夜，但是现在通过互联网，你不需要 1 秒钟，互联网扩展了你的沟通能力。
所以什么是能力？能力就是你能用更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。
好，那么当问题发生的时候，理解层次处在「能力层」的人会怎么思考呢？
他会认为问题是「因为自己能力不足」而产生的。因此，他们给出的解决办法，也会在「能力」这个层次里去寻找，比如说：
l 线下门店生意不好，那可能是因为我的经营模式太陈旧了，我需要学习新的方法…比如，可以通过社群经济的方式来降低我的获客成本，提高复购率…
l 和男朋友关系处理不好，一定是我的沟通能力有问题，我要去学习能改善亲密关系的沟通技巧，比如《关键对话》和《幸福的婚姻》…
l 以前我是做业务的，现在刚成为部门经理，团队业绩下滑，一定是我的管理能力有问题，我以前根本没有学过管理，我得去报个 MBA 班，从「古狄逊定理」开始学起…
处在这个层次的人，他有非常强大的学习能力和应用能力，他能把学习到的知识，转化成可操作的方法，进而提升了解决问题的效率。他们明白一个道理，那就是：任何问题它都不是孤立存在的，而是一定有人曾经遇到过，并且已经有更好的解决方案的，只是他们现在还不知道而已，所以，他们不会自己去尝试，而是去直接找到这些经验直接使用，因为你的顿悟，也许只是别人的基本功！
好，如果你能走到这个层次，也就是既有「行为层」的勤奋努力，又有「能力层」的方法套路，那么普通问题基本已经难不倒你了，你已经有能力胜任一家公司里的中高层的职位了。
当然，这里说的每提高一个层次，并不是说就不要下一个层次了，比如说有了方法就不需要努力了，而是在原来的基础上，上升了一个思考层次，不然你就会变成纸上谈兵，不落地。
好，「能力」这个理解层次，是我们「意识」能想到的最高层次了。
再往上走，就要进入到我们的「潜意识」区域，内容会变得比较模糊，之前你可能很少接触到这些层面，所以可能会比较难理解。
如果有遇到听不懂的地方，你可以打开文稿，对着文字多思考一下，毕竟听完不是目的，真的能理解理解这些内容，能用来改善自己，能获得更好的人生才是目的，才是我这个课程真正能带给你的价值。
好，那什么问题，是你有「能力」也解决不了的呢？
就是你选择错了问题！
什么意思？
就是你在着手解决问题之前，你得先清楚，你要解决的问题是什么？
比如线下门店的问题，导致现状的原因看上去有很多，但其中哪一个才是最重要的问题呢？
是团队管理的问题？是营销方式的问题？还是商业模式的问题？
你是应该打折清库存减少损失，准备关门？还是战略转型，坚持到底？
每一个选择，都意味着人生的不同走向，而一旦选择错了问题，你那些优秀的「能力、行动力」只会让你越走越远。
那如何才能提高做选择题的能力呢？这个，我们就需要再上升一个层次…
我们接着来看第四层：BVR
在这个层次的人，他的典型思考模式是：什么才是更重要的？
图片图片如果说「能力层」是做解答题的能力，「BVR 层」就是做选择题的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？
什么是 BVR？它是三个英文单词首字母的组合：
B（Believe）：信念，就是你相信什么是对的？
你相信这个世界应该是怎么样的？往大了说可以是世界观，往小了说就是一个个概念。
为什么我们整个专栏课程都是围绕概念来讲的？其实就是在帮你构筑一个更完整的世界观，这是你的硬件，是你所有能力能够得以发挥的基石。
V（Value）：价值观，就是你认为 A 和 B 哪个更重要？
比如，你遭到了抢劫，别人问你「要钱还是要命？」
通常你会选择要命，为什么？因为你的价值观就是：命钱 。
但是当你现在有 1 个小时的空闲时间，那么你打算用来看书？还是刷朋友圈？还是睡觉？
那每个人的选择就不一样了。因为每个人对这 3 者的价值衡量标准是不同的。这个价值衡量的标准，就是每个人的价值观。
好，我们再来看 R，R 是什么？Rule：规条，它是指做人做事的原则。
就像是公司的规章制度，每个人也有他自己做人做事的原则。
这些原则是从哪里来的？就是来源于你的信念和价值观。
比如说，我做事情有一条原则就是「只做有积累效应的事情」，为什么？
因为它来自于我的一个信念，就是我「相信复利效应」，也就是说，不管这件事情目前看上去效果有多不明显，只要每一个动作所带来的结果能够叠加起来，前一个动作能够成为后一个动作的预动作，那么我就根本不用担心这件事情的未来发展，因为他会慢慢产生复利效应，我只需要继续重复，并耐心等待就好了。
所以，规条存在的意义，就是提高你做选择的效率，当你面对选择题的时候，你不需要每次都深度思考，权衡比较，而是可以直接给出答案…
因此你看，「能力」层是让你把事情做对，而「BVR」层呢？它是让你选择做对的事情。
好，我们再回到线下门店的案例，来看看处在 BVR 层的人会怎么解决这个问题：
当门店业绩出现下滑，这里边可能的原因有很多，我们先来做一个简单的分类，比如说你可以把它们分成 5 大类：
第一，成本问题：比如说房租涨价、库存积压、装修成本、进货成本等等，这些都是成本问题；
第二，团队问题：像…员工士气，成员离职，这些是团队的问题；
第三，市场问题：比如客流减少，人们现在喜欢去网上购物，网上的售价现在更便宜等等，这些都是市场变化所的问题；
第四呢，营销问题：就是你是通过什么方式来让用户了解你的，目前门店好像没什么营销方式，就是开门迎客；
第五呢，渠道问题：就是用户可以在哪接触到你？目前好像也没什么渠道，这个线下门店就是目前唯一的渠道。
好，把这些问题梳理清楚之后呢，然后干嘛？
如果说是处在「能力层」的人，那么他可能就会针对这些问题提出各种解决方案，比如说针对团队的问题，他可能会给出一整套员工激励方案；面对营销问题，他可能会去增加一些户外的广告，或者开一个公众号开始写文章；而面对渠道单一的问题，他可能就会建议也去开个淘宝店…
你看，他的解决过程就像是摊大饼一样，水多了加面，面多了加水，结果呢？结果问题….竟然变得越来越多了…
好，那「BVR 层」的人呢？他会怎么办？
他可能，并不会马上给出解决方案，而是会先思考：看上去都是问题啊，但是这些问题之间是什么关系呢？除了这些看的见的问题，还有没有藏在这些问题下面的，看不见的问题呢？
深入分析后，他发现确实有，那就是：互联网时代的交易结构已经发生了变化：淘宝之所以能那么便宜，是因为短路掉了中间环节，工厂能够直接面对消费者了，不需要再经过总代、省代、区代…等等这些价值传递的中间环节了，因此价值传递的效率大大提升了，所以网上价格才能那么便宜。
啊，那怎么办？
大家都别开实体店了吗？全部去网上开店？
但是，好像现实情况也并不是这样啊，还是有很多实体店的，为什么？
对，因为线下门店还有一个独特的优势是线上网店没有的，那就是线下的产品能摸得到，能试穿，用户的体验感非常好，信任度更高！
好，然后呢，然后他就根据这些思考，画出了一个这些问题之间的关系图（你点开文稿可以看到一张图示）：
图片图片我来简单描述一下，这张图是说：交易结构发生了变化，导致了淘宝店的售价更便宜，而淘宝店的售价便宜，导致了用户都去网上购买商品，因此进店的人流也就变少了，从而导致了团队士气的下降，而门店人流的减少，团队士气的低落，网上售价的降低，共同导致了门店销量的下降。
所以，原来一切的罪魁祸首，都是互联网的连接效率变高而导致原本的交易结构发生了变化，淘宝店家是因为「短路」掉了价值传递过程中的那些总代、省代、区代等等这些中间环节，让商品可以用更短的距离来到消费者的面前了，所以价格才能那么低，这才导致了后面的一连串的反应…
好，找到了这个问题的本质了，然后怎么办呢？
重新去改变这个交易结构吗？
有些事情你能改变，有些事情你改变不了，你只能改变你能改变的事情，那什么是你能改变的呢？
当然，我这里只是举例子，现实生活中还有很多其他成功的案例可以参考。
好，这就是理解层次在「BVR 层」的人会给出的一种解决方案。
细心的同学听到这里，内心可能会有个疑问冒出来，那就是：「能做出这样的选择，是因为我知道哪个更重要，哪个不重要，但有时候 2 个选择看上去都是对的，而我必须选择其一，怎么办？」
比如你还是那个经销商，你是否会考虑这样一个问题，就是「如果你去工作可以获得百万年薪而且还没有风险，那你是否会关掉店铺回去打工？还是顶着风险，继续做收益可能会更大的老板呢？」
请问你会怎么选择？
面对这样的选择题，你就需要再往上走一个层次…
先来看第五层：身份层
处在这个层次的人，他典型的思考模式就是：因为我想成为这样一个人，所以我会这样做…
图片图片我们回到刚才那个问题：「你想回去打工拿高薪，还是继续冒着风险开店？」
这个答案其实取决于你想成为一个怎么样的人？
不同的身份定位，会配套不同的信念价值观和规条，而信念价值观规条决定了你当下的每次选择，也就是说，你的身份层次决定了你的价值判断，进而决定了你的每一次选择。
比如，你是想成为一名运动鞋设计师？还是想成为一名成功的商人？或者是想成为一个新品牌的创始人？
你把自己定义成不同的身份，那么刚才的那个问题的选择自然就会不同。
比如，你想成为一名运动鞋的设计师，那你可能就会选择把门店关掉去打工；而如果你想成为一位新品牌的创始人，那么你可能就会选择去找代工厂，直接生产自己品牌的鞋子，然后找流量端合作进行分销；而如果你想做商人，那你可能就会选择我们昨天课中提出的方案。
所以，你之所以有时候会不知道该如何选择，除了是因为有时候对某些概念还不太清楚，不知道他们的合理价值之外，最重要的就是你不知道自己想成为怎么样的一个人。
如果你不知道你想成为谁，你就不知道自己要什么，你不知道自己要什么，你就无法做出正确的选择，你无法做出正确的选择，最终你可能就什么也得不到。
通常，你把身份定义清楚了，答案也就自己出来了。
说到这里，你可能会想到第五单元的课程里关于「角色」的话题，也就是：「角色」和「身份」有什么不同？
答案是：角色是被动的，是别人给你的；而身份是主动的，是你自己想成为的。
你可能有很多角色，但是你只有一个自己想成为的身份。每个角色或者身份，都对应着一套帮助他「能够更好的成为这个身份」的 BVR 系统，也就是信念价值观和规条。
由于「角色」是被动获得的，所以你会觉得与之对应的那套 BVR 是一种「束缚」；而「身份」是你主动想成为的，因此它的那套 BVR 会成为一种助力。
「身份」这个层次，其实是对应着第五单元里讲的「存在感知层」，也就是：你希望自己是一个怎么样的存在？
在那个单元里，我之所以想让你「去角色化」，就是想让你突破角色的束缚，获得一个更「主动」的人生，找到自己的「身份」层次。因为你身上的「角色」太多，会阻碍你看见自己真实的「身份」。
当你想清楚自己的「身份」定位后，就应该围绕它配套相应的 BVR，再构建你的能力圈，并做出相应的计划与行动，你就会成为这个世界上第一流的人才！
你将有能力设计出令人尖叫的产品，开创出一番自己的事业，成为某个大公司里的领军人物。
好，到了身份这个层次，已经是非常厉害的人了，但是，在他们之上，其实还存在一类人，他们在人类的历史长河中，更加屈指可数，他们是引领我们整个时代前进的一群人…
他们是谁？
他们就是站上了最高层次的那一群人，那么现在，就让我们再往上走一层，去观摩一下，这个世界上最顶级的人才，他们是怎么思考问题的…
好，现在我们来到了理解层次里最高的一个层次：精神
第六层：精神
在这个层次里的人，他们典型的思考模式是：「人活着，就是为了改变世界！」
图片图片什么是精神？
就是你与世界的关系。也就是我们经常听到的「人生使命」：你来到这个世界是为了什么？你能为别人，为这个社会，为整个人类带来什么？这个世界会因为你而有什么不同？
在这个层次，你所有的思考，都将围绕着「利他」2 个字，你会思考：」我做什么样的选择才能对更多的人有帮助？我该怎么做才能推动某个科技的发展，社会的进步，以及时代的更替？
听着是不是有点虚？对的，如果你只是说这些，而没有对应的身份，更没有相应的能力和行动力，那么这些就是空口白话，就是一种虚无缥缈的情怀，比如说一个实习生，他已经连续被多家公司辞退，却整天跟别人说他想要改变世界，那你肯定会以为他疯了…
然而，疯子和天才也许真的只有一线之隔，当一个人不仅心怀这些伟大的情怀，还能清晰的认识到自己的身份，并拥有足够的能力和超凡的行动力，那么他就站上了这个理解层次的顶端，他们将成为我们人类文明上空的繁星，引领着我们这个时代的前进。
就像「乔布斯」在 1997 年发布的一条广告语，请允许我在这里把它念出来，送给他们：
l 向那些疯狂的家伙们致敬： 他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入； 他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。 你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。 因为他们改变了事物。 他们发明，他们想象，他们治愈，他们探索，他们创造，他们启迪，他们推动人类向前发展。 也许，他们必需要疯狂。 你能盯着白纸，就看到美妙的画作么？你能静静坐着，就听见美妙的歌曲么？你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么？ 我们为这些家伙制造良机。 或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。
好，希望未来的某一天，你也能有机会成为改变世界的人，引领着我们这个时代的前进。
我们回到最初的那个线下门店的案例，如果是一个已经处在「精神」层次的人，那么当他遇到这种情况会如何思考呢？
这个…我也不知道，就把这个问题留给这个时代的伟人吧…
到这里，6 个理解层次已经全部讲完了，不过你可能会有个疑问，就是我们该如何从低层次，不断晋升到高层次，成为这个时代里第一流的人才呢？
是需要一级级的打怪升级吗？
不是！
当你处在低层次的时候，你的思维会被限制住，你无法看到更多的可能性，就像处在「环境」层次的人，经常抱怨而不自知，完全看不到上面还有「行为层」可以帮助自己改变现状；更看不到「能力层」里还有其他办法可以解决当前的问题…
最可悲的人生，莫过于不知道自己不知道，还以为自己全都知道…
那应该怎么办呢？
答案是：直接让自己站上最高的层次！
对，你需要对自己的人生做个顶层设计，从精神层开始，从头往下规划。
你可以按下面这个顺序思考：
首先，你需要先思考精神层次：你的人生使命是什么？世界因为你会变得有什么不同？
然后第二步，再确认你的身份层次，就是：为了实现这个使命，五年后你会成为一个怎么样的人？描述的越具体越好。
当你有了这个身份层次之后，然后第三步，你需要确定你的信念价值观和规条，就是：一套怎么样的信念价值观能帮助你达到这个身份的？什么是最重要的？你应该坚持什么？放弃什么？你应该坚守一些什么原则和规律？
然后第四步，再补充你的能力层，就是：为了实现这个身份和这套 BVR，你应该去学习些什么知识和技能？掌握什么方法和套路呢？
等这些都想明白了之后，第五步，你就需要在行为层落地，就是：你具体应该怎么做？计划是什么？第一步怎么走？
最后第六步，去环境层借力，就是：哪些人和资源可以帮助你实现这个目标的？你该如何去使用身边的资源？
好你看，像这样从自己「精神层次 身份层次」发展出来的人生规划，可能与你的现实生活中正在走的人生轨迹，会有很大的不同，它也许看上去更困难、更有挑战性，但是却能让你在过程中保持身心的统一，能激发出你更强大的潜能，这，才是一个有效的人生规划！（你可以点开文稿，看到一张图示）
图片图片当然，这个思考与计划的过程可能会很难，也很慢，你在短时间内也不一定能想清楚，它可能需要花费你 1 个月，甚至 1 年的时间…但是，你千万别放弃，它值得你用那么长的时间来思考，因为一旦想清楚，你的人生可能就会从此不同，我自己用了 3 年，希望你能比我更快！
愿你从今天开始，重新定义自己，拥有一个不同的人生！
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